工程监理的述职报告

时间:2024-10-23 16:38:53
工程监理的述职报告

工程监理的述职报告

随着个人的文明素养不断提升,报告对我们来说并不陌生,报告根据用途的不同也有着不同的类型。相信许多人会觉得报告很难写吧,以下是小编收集整理的工程监理的述职报告,欢迎阅读与收藏。

工程监理的述职报告1

1、在总监理工程师(副总监)的领导下,负责监理部检测试验管理工作;

2、监督工程材料和成品、半成品的试验、检测、科研分析及其现场抽检见证取样工作;

3、审查承包单位试验仪器设备的规格、型号、数量及人员职业资格进行监督检查,负责定期检查承包人工地试验室的工作;

4、对砼原材料及半成品,认真进行见证取样、试验旁站监理。审查混凝土配合比及其冬、夏季施工混凝土拌合、输送和保护措施;

5、建立材料报验、试验、平行检验、见证取样台帐并接受检查;

7、负责监理检测试验设备的日常管理、保养、维修和鉴定工作;

8、负责监理委外检测试验工作,定期检查委外检测单位的工作,联系安排委外检测试验工作;

9、负责培训、指导、检查各监理组的检测试验工作;

10、完成总监理工程师(副总监)交办的其他工作。

工程监理的述职报告2

20xx年很快就要过去。一年里,在公司领导的悉心支持和同事们配合下,通过自身努力,较好地完成了自己的本职工作。为总结经验,反思自身不足,提高自己的工程监理业务水平,现就本人的监理工作情况述职如下:

一、项目基本情况:

1、基本概况:西起xx以东,东至规划xx,设计起点桩号为Kx+742.设计终点桩号为Kx+418,为东西走向,里程1676米;道路等级为城市次干道,设计车速60km/h,道路设计红线宽42米,绿线宽66米;全线工程内容包括:道路、雨水箱涵、结构、排水、交通设施、绿化、照明等;计划工期为135日历天,实际开工20xx年x月,基本完工20xx年x月;

2、参建单位及项目监理机构设臵:建设单位,xx市政基础设施投资建设有限公司;设计单位,xx市政工程设计研究院;施工单位,xx建设集团有限公司;项目监理机构,xx监理组,配臵工程师4人;

二、遵循“不断深化监理服务、努力规避监理风险”指导思想,开展监理

(一)、顺应市场趋势、把握全局、克服阻力、尽力协同配合,输出监理服务

随着监理市场逐步放开,监理服务主体进一步呈现多元化态势,加之近年大型房建、市政项目相对萎缩严重,紧靠原有的“粗犷、简单”监理模式,已无法满足当下市场需求,唯有在相对避免较大监理风险的基础上,深化服务:

1、变阻力、压力为动力,加强市政专业知识学习,努力向“门内汉”蜕变,夯实专业服务基础。从房建转向市政监理,何以开展专业化监理?唯有“提前学、联系现场学、偷学、持续学”、“学中干、干中学”,变被动为主动,最终较为圆满的完成了该标段现场监理;

2、积极响应指挥部、项目公司部署及要求,组织监理组工程师、协助或督导标段,有效配合实施如下监理:履约检查一次、劳动竞赛二次、参与各部门检查多次;

3、以“依据充分、系统闭合、强化安全及功能使用管控、秉持据实客观有据原则”为指导,协同监理组工程师,完成进度计量支付审查。坚持做到:不超审、不漏审,保证工程量签证的各项工程数据准确。未经收或经验收不符合规定的工程量不予签认。截止目前,完成进度计量审查x次,涉及金额xx千万元;变更签证审查一次;

4、把握形势、服从大局、转变既有观念,主动加大夜间监理强度,确保24h旁站到位、验收到位,在实体质量得以保障的前提下,较好的实现了项目公司工期目标;

5、坚持“服务无止境、满意是标准”思维,在一如既往配合业主开展监理的同时,沉下心、弯下身,以“过程良性配合、力求实体质量保障”为目标,一改之前“高位监理”模式,围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题,以帮、教、协调为主,以指令性文件和记录资料为手段,将日常监理管控要素掰开揉碎溶于协调、沟通、查验之中,使标段的现场管理工作得到较大提升;

(二)、坚持“预控监理、主动监理、过程监理、闭环监理”与阳光监理并举,最大限度规避监理风险

通过近年因现场质量安全事故导致监理频繁受罚案例不难发现,本应提供专业化咨询、项目管控服务的监理,“规避风险、尽力自保”导向,却不得不成为时下项目监理工程师现场主要工作内容之一

1、授权意味责任、执业态度决定履职效果。授权不仅仅是权力,更是一种业务品质信任。自受命进入现场,始终秉承“如履薄冰”危机意识不敢放松,在把控大局的前提下,坚守底线思维,坚持问题导向,综合运用沟通洽商、监理指令、现场查验等手段,使xxx项目监理基本处于受控状态;

2、将“预控监理、主动监理”贯穿项目始终。项目监理成效好坏,某种程度讲,在于预控环节到位与否。项目监理实践中,针对市政项目易引发的质量安全风险、结合之前的监理经历,提前通过联系单、微信群发布、及时现场管控等方式,予以杜绝或避免,如:xx路段箱涵深基坑开挖,及时下发通知单;xx年11月,应政府要求务必完工,监理组及时下发“进入冬期施工指令”联系单;

3、坚持“闭环监理”、强化“痕迹”留存。监理风险之所以引发,大多因各项监理工作间不闭合有关。xx项目监理过程中,坚持做到“五闭合”,即:监理与其他参建主体管控目标或方向闭合、质量监理与履行安全监理及进度计量支付闭合、现场工序验收与技术资料同步闭合、工序资料签认与变更签证联动、现场制约与协调指导闭合;“四到位”:沟通协调到位、监理指令到位、现场查验到位、影像留存全面;监理文件编制,坚持“二十七字方针”:定性要准、内容要明、措辞要稳、依据充分、时限要清、及时行文、立场分明;截止11月底,监理组累计下发:联系单x份、通知单19份、方案审查6份、计量审查6份;影像留存:计量影像x张、指令截屏72张、质量缺陷x张、见证检测142张、安全隐患73张、完工专项检查96张;

4、坚持以身作则、行业自律、倡导阳光监理。俗话讲“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,目前监理之所以不被广泛认同,除去业务素质低下、施工方“关系生产力”优先等因素外,或多或少与部分监理主观动机相关。“每日一元报酬,长久领取。一次一百元,仅限一次”的民间商业理论,同样适用监理:着眼长远,用专业化的服务品质赢得业主深切认同,以期获得长久合作,远非“索贿、受贿”所比;以此,项目监理实践中,通过倡导阳光监理,不仅诸多监理指令得以在现场顺利贯彻。更通过优质的服务,深受指挥部、项目公司、标段的认同与配合;

三、积极认识当前存在不足、继续探索改进,拓宽后续监理之路

(一)、厘清当前不足,急足前行

1、市场竞争意识不强、工程师执业素养亟需提升。当下监理领域处于相对 ……此处隐藏35435个字……1人,计量、试验、路基、隧道专业各1人,监理员2人),主要工作量为:路基防护和排水工程、隧道路面及附属工程、编制竣工资料和交工验收,预计我合同段在20xx年8月进行交工验收,争取在20xx年10月完成竣工资料的编制和移交。

监理费支付情况:我监理组监理服务费支付至20xx年11月,累计支付金额3069544.74元,合同已到期,但监理服务费累计支付金额相比合同总价391.7166万元尚差84万元,差额主要是扣质量保证金19.6万元,变更人员扣款约15万元,每年11月至次年3月人员服务费和办公、生活、交通、试验设施费不能足额计量,开工4年约50万元。20xx年属延期服务,据招标文件规定,延期监理服务费按80%支付。

二、工作成绩

20xx年,在公司的指导和支持下(特别是李春静董事长的短信鼓励,李祥俊总经理和都海副总经理亲临现场指导,还有李西甫、罗大伟、胡会文和袁飚四位同志多次到项目履约,给予了大量的支持和帮助),经过监理组全体人员的共同努力(监理组是一个优秀的、强大的、有战斗力的团队,尤其是荀文显、陈欣、周纳民、马艳丽、杨国强等同志),我监理组各项工作开展顺利,也取得了一定的成绩:

在20xx年度项目执行办组织的考核中被评为“优秀监理单位”,监理组长**被评为“优秀监理组长”,另有两名监理工程师荀文显、杨龙被评为“优秀监理工程师”;

在20xx年上半年度项目执行办组织的考核中我监理组综合得分91分,位居全线9家监理单位第一名;

在交通厅质监站组织的20xx年年终检查中我监理组得分88分,位居全线监理11单位(增加了2个路面监理单位)第二名;

在自治区交通建设管理局组织的“保增长、促稳定、迎国庆、大干60天活动”中,我监理组成绩突出,被项目执行办向交通建设管理局推荐为“先进监理单位”,另有**(监理组长)、杨国强(安全工程师)被推荐为“先进个人”;

在自治区交通工会开展的争创“筑路先锋杯”活动中,我监理组成绩突出,被项目执行办向自治区交通工会推荐为“先进监理单位”。

在交通建设管理局和项目执行办组织的年终考核评比中,我监理组成绩突出,被项目执行办向交通建设管理局推荐为“20xx年度先进监理单位”。

三、工作收获

虽然这些成绩相对于在坐的各位显得微不足道,但我想:既然公司把这个项目交给我,干不好是失职,干好是必须的!不管在过程中吃了多少苦、受了多少累、有多少委曲,但这都是干好工作所不可避免的,也说明自己的能力还有所不足,所以我不想在此罗列我干过的工作,耽误大家时间,我只想汇报我在新疆赛果项目上的一点收获:

1、自信心增长 原来我一直自认为自己是公司的末流高监,甘肃罗定项目更让我自信心大受损伤,通过新疆赛果项目一年多的工作,现在开会没人骂我们,每次荣誉少不了我们,让我有了自信,感觉自己能干好一些事,能为公司的发展做一点贡献!

2、管理能力提高 俗话说“火车跑得快,全靠头来带”,一个项目干得好与坏,与负责人有着直接的关系。我原来的管理方式简单、粗爆,在公开场合(如施工现场、开会等)不顾忌监理的自尊和感受而批评他们,甚至采取罚款、退场等极端措施(在甘肃罗定项目时,罗大伟曾多次劝说过我,但当时不以为然),这样使项目监理机构难以成为一个和谐团队,工作自然难以顺利开展。在新疆赛果项目我学会了与监理和谐相处;学会了在抽烟、喝茶时与监理谈心、做思想工作;学会了公开表扬人,单独批评人。多了解、多理解、多帮助监理人员,这样就把所有监理人员溶合为一个齐心协力的团队,取得了“众人划浆开大船”的效果。

3、独立自主能力加强 原来,在工作上我过分依赖公司,如有问题就希望公司帮助处理。可到新疆赛果项目后,由于地处偏远,公司任务繁多,难以顾及,我只有克服对公司“等、靠、要”的思想,独立自主处理一些问题,特别是在李祥俊总经理亲临项目指导工作后,我学到了很多。如:新疆对监理人员的检查十分恐怖,质监站在20xx年初检查时上网核实监理人员身份证真伪,查出我监理组有3人属冒名顶替人员中,而且全线公布,对他们继续开展工作极为不利;此外,新疆地处偏远、气候寒冷、环境恶劣、治安情况不稳定,加之各级领导检查频繁、监理工作压力大,所以在20xx年4~6月份监理人员十分不稳定,大部分人员都想离开,在此情况下,我单独找每位监理人员做思想工作,请求他们顾全大局,坚守岗位;向项目办领导反应情况,争取业主的理解和支持;找项目经理要求项目部人员尊重监理、配合监理工作;向公司领导汇报,请求公司支援。不再是单一地“等、靠、要”公司解决,自己通过多种途径逐步稳定了监理人员,保持了监理工作的持续、正常进行。

4、转变工作作风 在我原来的工作中,我坚持的是“服务业主、严格监理”的工作作风,只想为自己负责、为公司负责、为业主负责,工作态度过于生硬,处理问题多于原则,而忽视了为承包人提供必要的帮助和服务,往往造成与承包人关系紧张,工作也得不到承包人的支持与配合,形成“双输”的局面。进入赛果项目后,我吸取教训,转变工作作风,消除“我是监理,承包人必须服从我”的错误观念,平等、友善地对待所有施工人员,努力提高工作效率,及时审批开工申请、工程变更、计量支付,帮助承包人提高工程质量、加快进度,发现问题后与项目部协商解决,慎用、少用停工、处罚等极端措施,这样,关系和谐了、目的达到了、成绩也有了、工作更轻松了,人又长胖了。

5、协调能力提高 协调能力是项目负责人的一个重要的、基本的素质,在工作中往往是处不好关系就干不好事情。可由于自己性格内向、不善言语、不喜喝酒娱乐,不易与业主处好关系,只能埋头苦干,却难以得到业主的认可。通过新疆赛果项目,我的沟通协调能力有了一个大的提高,能较好地协调处理监理组、项目部和业主之间的关系,能与业主随时沟通,甚至能与少数业主除工作关系外建立私人关系,为工作的顺利开展创造了一个和谐的外部环境。

四、一点建议

今天听了前面同志的述职,使我学到了很多东西,所以我想提一点建议:请公司收集所有的述职报告,择优在公司网刊发,既可以丰富公司网站内容,让大家乐于登录点击,又可以为大家提供一个学习、交流的机会。

五、十年感恩

我于20xx年5月进入公司的,当时最大的愿望是每月能挣1000元,可一到公司就是1300元,2年后被都海副总经理从一个只有培训证的现场监理提拔为副高监,工资长到了1600元,20xx年自己开始做项目负责人,工资就是20xx元。进入公司10年,我不敢说为公司、为西部开发、为国家公路建设作了什么贡献,但对家庭的贡献却是巨大的――自己买房买车了,虽然还不富余,却也衣食无忧。在此,我特别感谢董事长和华达公司为我提供了一个好的平台,实现了我的人生价值和社会价值!也感谢公司的各位领导和同仁,对我10年来的支持和帮助,让我一路走到了今天!我无以为报,只向公司领导保证:我会继续努力,把工作干得更好!

最后,祝公司越来越好,是我们永远为之自豪和骄傲的家!祝大家新年里万事如意、心想事成!!

谢谢大家!

《工程监理的述职报告.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式